Las organizaciones tienen que cambiar la manera de hacer las cosas si quieren ser más productivas, reducir costes e incrementar el valor a los clientes.
Si una empresa no apuesta por reinventarse, lo harán los competidores y su posición en el mercado estará más comprometida. Ecogesa apoya a las organizaciones en la identificación de proyectos clave, la definición del problema, el análisis de las causas, la búsqueda de soluciones y su posterior implantación.
Servicios
Selección de proyectos
- Análisis del modelo de negocio actual: metodología CANVAS
- Identificación y priorización de ahorros y proyectos clave
Diagnóstico y plan de mejora
Realización de proyectos específicos de mejora de la productividad, aplicando la metodología” LEAN MANUFACTURING o LEAN SERVICES “. Actuaciones sobre cuatro ejes:
- Procesos: mejoras operativas, documentación de procesos y establecimiento de cuadros de mando – indicadores
- Estructura organizativa: organigrama y dimensionamiento de las plantillas
- Personas: definición perfiles de puesto de trabajo, planes de formación y sistemática de incentivación
- Tecnología de la información: mapa de herramientas tecnológicas
Soporte en el proceso de transformación
- Apoyo en la selección de ERP ‘s y otras soluciones tecnológicas
- Programas de gestión del cambio
- Diseño y desarrollo de acciones formativas
- Seguimiento/externalización de la implantación del plan de transformación
Externalización de procesos (BPO)
- Formación
- Sistemas de gestión
- Gestión laboral, fiscal y administrativa (en colaboración con AddVANTE)
¿Qué es productividad?
La productividad se define como el cociente entre la producción obtenida y los recursos utilizados en una organización. Por lo tanto, incrementar la productividad se puede conseguir por varias vías:
- produciendo más con menos recursos
- produciendo lo mismo con menos recursos
- produciendo más con menos recursos
El indicador típico de la productividad en empresas industriales es el número de unidades producidas por persona y hora. En los servicios, cada empresa define sus propios indicadores relacionados con su actividad. Algunos ejemplos serían la facturación por asiento y kilómetro (aerolínea), el % de camas ocupadas respecto al total de camas disponibles (hostelería), etc.
Incrementar la productividad, por una parte, permite reducir los costes de las empresas, hacerlas más competitivas y, por lo tanto, aumentar su capacidad de exportación y hacerlas más sostenible.
Además, es la única vía para aumentar los salarios de los trabajadores y que éstos consuman más y generen más inversión y, en consecuencia, impulsen el crecimiento económico del país.
Algunas de las medidas que se pueden adoptar para mejorar la productividad son:
- Invertir en tecnología, maquinaria, etc.. Esta es la solución fácil, pero no siempre se puede hacer y requiere un coste importante.
- Mejorar los servicios/productos, a través de la innovación,
- Racionalizar, simplificar y mejorar los métodos de trabajo. Existen muchas metodologías en el mercado, una de las más conocidas es LEAN, que pretende reducir el tiempo de realización de las actividades eliminando todo tipo de derroches.
El acompañamiento de una empresa especializada es una garantía para que las organizaciones consigan mejorar la productividad. No estamos hablando de aplicar un conjunto de herramientas o de despedir a un cierto número de trabajadores ni de hacer grandes inversiones. Es necesario implantar una estrategia que transforme las organizaciones e impulse un cambio de mentalidad en las personas, tanto a nivel de directivos como de los propios trabajadores.
¿Qué beneficios aporta la Eficiencia a su organización?
Reflexionar sobre cómo hacemos las cosas y abordar un proyecto de mejorar permite a las organizaciones:
- Aumentar la productividad y competitividad
- Eliminar las tareas que no aportan ningún valor añadido a los clientes y/o al negocio mediante procesos más robustos
- Alinear y dimensionar la estructura organizativa con la estrategia y objetivos definidos
- Identificar las herramientas tecnológicas más adecuadas
- Integrar y comprometerse con las personas en el proceso de cambio
¿Por qué Ecogesa?
- Tenemos una clara orientación a resultados: coste fijo de consultoría y variable vinculado a la consecución de las metas consensuadas, siempre que la naturaleza del proyecto lo permita.
- Nos implicamos con el cliente en el plan de mejora: trabajo conjunto cliente-Ecogesa.
- Disponemos de una metodología de trabajo robusta y contrastada, basada en:
- Un diagnóstico previo, rápido y sencillo para identificar las mejoras clave de cada organización.
- Proyectos de inmersión del equipo consultor a la organización que permite obtener resultados tangibles en 2-3 meses.
- Priorizamos la gestión del cambio y las personas: las mejoras identificadas se deben llevar a cabo y sin el compromiso del equipo humano, esto no es posible.
- Ofrecemos soluciones prácticas y sencillas, que requieren pocas inversiones, y con informes ejecutivos muy concretos y detallados.
- Disponemos de un equipo multidisciplinar de economistas, abogados laboralistas y expertos en procesos, que permite analizar la problemática desde todas las vertientes (económica, técnica y legal).
CASOS DE ÉXITO
Empresa líder en reciclaje de bidones
Proyecto: Lean Manufacturing
Área: Mejora de la productividad
