caso de éxito ecogesa

Mejora de la productividad en el almacén

Cliente:  Empresa catalana de gran prestigio en su sector
Servicio: Mejora de la productividad
Sector: Textil


 

PLANTEAMIENTO

 

Empresa con un almacén de más de 7.000m2 , distribuido en 5 naves con más de 15.000 agujeros y con una plantilla específica de 15 trabajadores. Cada día se prepara un número muy relevante de pedidos (picking).

En general, se detecta un almacén desordenado ( material en el suelo y / o mal ubicado en las estanterías y / o deteriorado ) , bastante desorganización en las tareas y una baja productividad en la preparación de pedidos, que consume casi el 70% del personal disponible.

La Dirección se planteó como objetivo una mejora radical de la productividad asociada a una reducción de costes.

 

ACCIONES REALIZADAS

 

Ecogesa ha rediseñado la gestión y la organización del almacén. Concretamente, se ha procedido a analizar los siguientes puntos:

  • Los procesos de almacén (entradas, preparación pedidos, salidas, etc.).
  • La estructura organizativa y las tareas asignadas a cada puesto de trabajo.
  • La carga de trabajo del personal.
  • Los sistemas de información disponibles.
  • La sistemática de seguimiento de los resultados clave y de motivación del personal.

 

BENEFICIOS Y RESULTADOS APORTADOS

 

El proyecto ha permitido incrementar la productividad del proceso de preparación de pedidos en un 60% , mediante:

  • Un rediseño del proceso que ha reducido significativamente los desplazamientos del personal y los tiempos muertos.
  • La reorganización del lay- out del almacén ( agrupación de materiales para familias, ubicación de los artículos según su nivel de actividad, control más exhaustivo de los inventarios , etc.).
  • La reasignación de tareas entre todo el personal, para eliminar duplicidades y optimizar las cargas de trabajo.