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La tinta de impresora

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Desde Ecogesa te proponemos ideas de buenas prácticas que tienen en cuenta el medioambiente y así conseguir que nuestro entorno sea más sostenible.

 

La tinta de impresora

El oro negro de las oficinas

 

Sabías que…

¡ 1 litro de tinta para impresoras es más caro que una botella de Don Perignon !

Además del coste económico también tiene un coste ambiental, ya que contiene sustancias tóxicas y en el proceso de fabricación se utilizan muchos recursos naturales.

 

¿Qué podemos hacer para reducir el impacto ambiental que produce el consumo de tinta?

  1. Imprimir sin papel realizando la impresión en formato PDF
  2. Escoger la opción borrador cuando realizamos nuestras impresiones
  3. Escoger una fuente que consuma menos tinta*

* El consumo de tinta no es el mismo si por ejemplo imprimimos un documento con la fuente COOPER BLACK que si lo hacemos con la fuente GARAMOND, ésta última mucho más liviana. A continuación os proponemos un listado de fuentes de menor a mayor consumo que debemos tener en cuenta si queremos ahorrar en tinta:

  • Spranq eco sans
  • Garamond
  • Courier
  • Times New Roman
  • Verdana
  • Cooper Black
  • Impact

La fuente Spranq Eco Sans és una de las llamadas ECOFUENTES, ya que se trata de un tipo de letra perforada que puede llegar a ahorrarnos hasta un 50% el consumo de tinta.

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Distintivos de garantía de calidad ambiental de la Generalitat de Catalunya

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El Distintivo de garantía de calidad ambiental es un sistema de etiquetado ecológico de la Generalidad de Cataluña creado en 1994.

Se trata de un sistema voluntario que reconoce productos y servicios que superan determinados requerimientos de calidad ambiental más allá de los establecidos como obligatorios por la normativa vigente.

 

El Distintivo de garantía de calidad ambiental tiene dos objetivos claros:

  • Dar una información mejor y más fiable a los consumidores y usuarios que sirva de ayuda a la hora de tomar una decisión de uso o de compra, ya que el Distintivo identifica los productos y servicios que son más respetuosos con el medio ambiente.
  • Promocionar el diseño, la producción, la comercialización, el uso y el consumo de productos y de servicios que superan determinados requerimientos de calidad ambiental y que, por tanto, favorecen la minimización de residuos y / o la recuperación y reutilización de los subproductos, las materias y las sustancias que contienen, y que a la vez también suponen un ahorro de recursos, especialmente de energía y agua.

 

Actualmente existen 33 categorías de Distintivos, 17 de productos y 16 de servicios, que se pueden agrupar en Alojamientos turísticos, Servicios, Vehículos y Productos, pero la tramitación en todos los casos es la misma: hay que cumplir un serie de requisitos obligatorios y cumplir un mínimo de requisitos opcionales. La Dirección General de Calidad Ambiental es quien verifica el cumplimiento de los requisitos y quien finalmente otorga el Distintivo a los productores, comercializadores y titulares que voluntariamente han optado por certificar su producto o servicio con este sistema de etiquetado ecológico.

El Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental es compatible con otros sistemas oficiales de garantía de calidad ambiental, como son los sistemas de gestión basados en la Norma ISO 14001 o el Reglamento EMAS.

Se puede decir que la obtención del Distintivo es una manera sencilla, y el primer paso, para hacer que una organización, un servicio o un producto sea ambientalmente más respetuoso.

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Huella de Carbono

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¿Qué és?

La huella de carbono es la medida del impacto que nuestras actividades tienen en el medio ambiente , particularmente en el cambio climático. Cuantifica la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero , medida en emisiones de CO2 equivalente , que son liberadas a la atmósfera.

El análisis de la huella de carbono incluye todo su ciclo de vida ( desde la adquisición de las materias primas hasta su gestión como residuo ) y permite a cualquier organización conocer y decidir qué comprar o modificar de sus actividades , partiendo de la cantidad de emisiones de CO2 generadas. La información de la huella de carbono, clara y concisa, constituye un punto de partida para la mejora, donde se pueden diseñar planes de reducción.

El siguiente paso es compensar las emisiones que no puedan eliminarse , para lo cual se puede realizar una plantación , consiguiendo además , aumentar la masa forestal y la riqueza biológica del entorno.

 

¿Cómo se mide?

Existen varios estándares internacionales para medir o certificar la huella de carbono, y hay numerosas organizaciones certificadas en estos .

 

Estos se pueden agrupar dependiendo si la certificación corresponde a una organización o en un producto :

  • Huella de carbono de una organización. Se analizan las emisiones de GEI de una organización a lo largo de un año o período determinado, generando un inventario de las mismas. Los estándares más utilizados son : GHG Protocol e ISO 14064-1 : 2012
  • Huella de carbono de productos o servicios. Se analizan todas las emisiones de GEI realizadas durante el Ciclo de Vida del producto o servicio analizado. Los estándares más utilizados son : PAS 2050 : 2011 , ISO / TS 14067 : 2013, con el apoyo de ISO 14040 e ISO 14044 para la elaboración del Análisis de Ciclo de Vida.

 

Para las organizaciones se diferencian en tres tipos de emisiones:

  • Emisiones de Alcance 1. Son las emisiones emitidas de forma directa, por ejemplo por el uso de combustibles fósiles en maquinaria o vehículos de empresa, por fugas de gases refrigerantes, etc.
  • Emisiones de Alcance 2. Son las emisiones emitidas de forma indirecta relacionadas con el consumo energético.
  • Emisiones de Alcance 3. Son las atribuibles a los productos y servicios adquiridos. Son las más difíciles de contabilizar debido a la gran cantidad de productos y servicios utilizados, y la dificultad en conocer datos concretos que deben facilitar empresas proveedoras.

 

Los Inventarios de emisiones de GEI deben contener como mínimo las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2, y pueden ser verificadas por una entidad de verificación acreditada.

Los Inventarios de Emisiones se referirán siempre a un “Año Base”, indicando el aumento o reducción de emisiones del año del informe comparado con el Año Base. Si la organización realiza un inventario por primera vez, este será su año base.

 

Registro Público de Huella de Carbono (España)

En el año 2014 el Gobierno de España creó el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2. Este registro es gratuito y voluntario, y está gestionado por la Oficina Española de Cambio Climático. Permite la obtención de un Sello Oficial que indica si la empresa ha calculado, reducido y / o compensado su huella. En este registro se indicarán al menos las emisiones de Alcance 1 y 2. Aquellas empresas que incluyan además Alcance 3, y / o que sean una gran empresa, deben verificar su huella por una entidad certificadora acreditada.

 

Programa de acuerdo Voluntario (Cataluña)

El Acuerdo Voluntario es un compromiso que cualquier organización, puede asumir de manera voluntaria, donde hay que realizar un inventario de sus emisiones, plantear e implementar medidas para reducirlas y hacer un seguimiento anual. En este sentido, también se obtiene un certificado oficial y hay que someter a verificación externa si se trata de una organización de más de 500 trabajadores o se generan emisiones de proceso.

 

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Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control en el sector agroalimentario

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El Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC) es el sistema que goza de mayor reconocimiento internacional para garantizar la seguridad e inocuidad de los alimentos desde un punto de vista preventivo.

De hecho, la aplicación de procedimientos basados en los principios del APPCC constituye un requisito legal en todo el sector agroalimentario, a excepción de la producción primaria.

La implantación de un sistema APPCC se basa en la identificación y evaluación de la significancia de los peligros físicos, químicos y biológicos que tienen lugar en el proceso de producción de un alimento, desde la compra y recepción de las materias necesarias, pasando por proceso de elaboración y terminando en el envasado, almacenamiento y distribución del alimento.

Una vez identificados y evaluados, se determinan cuáles son aquellos peligros que dan lugar a un Punto Crítico de Control (PCC), es decir, cuáles son aquellos peligros que requieren el establecimiento de un sistema de vigilancia, control y corrección para de evitar que puedan generar riesgos potenciales para los consumidores finales del alimento.

Este análisis se apoya también en el desarrollo de una serie de prerrequisitos que permiten controlar aquellos peligros que no tienen entidad de PCC, pero que hay que tener controlados para garantizar la seguridad e inocuidad del alimento.

 

Los prerrequisitos que se desarrollan habitualmente son:

  • Plan de Control del Agua.
  • Plan de Limpieza y Desinfección.
  • Plan de Control de Plagas y otros animales indeseables.
  • Plan de Formación y Capacitación del personal en seguridad alimentaria.
  • Plan de Control de Proveedores.
  • Plan de Trazabilidad.
  • Plan de Control de Temperaturas.
  • Plan de Mantenimiento.
  • Plan de Control de Residuos.

 

Las principales ventajas que conlleva la aplicación del APPCC son:

  • Garantiza la seguridad e inocuidad de los alimentos.
  • Favorece un uso más efectivo de los recursos de la empresa.
  • Reduce los gastos, ya que permite asegurar la producción.
  • Permite a las empresas actuar de forma rápida y eficaz ante problemas de seguridad alimentaria.
  • Aumenta el nivel de confianza de los clientes y de las autoridades sanitarias.
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Nueva categoría de Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental: equipamientos escénicos y musicales, centros y espacios de artes visuales.

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A principios del mes de abril se ha publicado la Resolución con la que se regirá el Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental para la categoría de equipamientos escénicos y musicales y centros y espacios de artes visuales.

 

El Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental es un sistema voluntario de etiquetado ambiental de la Generalidad de Cataluña que reconoce la gestión ambiental sostenible para determinados productos y servicios.

En el año 2012 se publicó la primera categoría de Distintivo de garantía de calidad ambiental referida a equipamientos culturales, que incluye bibliotecas y museos. A raíz de la experiencia de esta categoría se ha elaborado la nueva categoría de equipamientos culturales, que incluye los espacios escénicos y musicales y también los centros y espacios de artes visuales. Quedan excluidos los entoldados y los equipamientos abiertos al aire libre.

Los criterios ambientales que se marcan en este Distintivo tienen como objetivo minimizar el impacto sobre el medio ambiente y fomentar la sensibilidad ambiental de los usuarios, además de facilitar herramientas a los responsables de cada equipamiento para conseguir mejorar su gestión.

Para ello se marcan unos criterios en el ahorro y eficiencia en el uso de recursos, en la gestión de residuos, en formación y sensibilización ambiental y otros aspectos de compromiso ambiental.

Ecogesa XXI es la consultoría escogida para llevar a cabo una prueba piloto para iniciar la implementación de esta ecoetiqueta en el Teatro Nacional de Cataluña, el Mercado de las Flores, el Gran Teatro del Liceo, el Arts Santa Mónica, el Teatro-Auditorio de Sant Cugat, el Teatro de Granollers, La Panera de Lleida, y el Teatro de Lloret.

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Memorias de sostenibilidad

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Un informe de sostenibilidad debe servir como una herramienta que contribuya a la transparencia de la organización, permitiendo a los grupos de interés conocer de antemano qué esperar de ella.

Las guías de Global Reporting Initiative (GRI), el marco más utilizado del mundo para la elaboración de memorias de sostenibilidad, permiten informar sobre el desempeño económico, ambiental, social y de gobernanza. La última versión, la guía G4, revisada y mejorada, se anunció por primera vez en la conferencia global de GRI celebrada en mayo de 2013.

 

Los aspectos clave de ésta versión 4 de la guía GRI son:

  1. Se reporten e incluyan en las memorias exclusivamente información sobre aquellos aspectos de sostenibilidad que resultan críticos, útiles o relevantes para el negocio, sus líderes y grupos de interés, es decir, información material. El objetivo es producir informes relevantes, y no extensos, que aumenten el interés de lectura.
  2. Aumentan las expectativas relativas al grado de responsabilidad de las organizaciones sobre sus proveedores, en función de sus prácticas ambientales, derechos humanos, condiciones laborales, impacto en la comunidad, etc.
  3. Ganan relevancia los mecanismos de diálogo los grupos de interés con la inclusión de nuevos indicadores.
  4. Se pide a las organizaciones un avance en la incorporación de criterios éticos como aspecto clave de su gestión de la sostenibilidad.
  5. Más implicación de la dirección. Se incluyen 10 aspectos nuevos vinculados a temas de buen gobierno, sobre la composición, implicación y autoridad del máximo órgano de dirección.

 

En cuanto al sistema de calificación, se abandonan los niveles de cumplimiento tradicionales (A, B y C y el “+”), pudiendo las organizaciones optar por dos calificaciones, en función del grado de profundidad de la información reportada:

  • Nivel “Core” o de conformidad esencial, en caso de reportar un mínimo de un indicador para aspecto material, facilitando información sobre el perfil de la organización, relaciones con grupos de interés y buen gobierno.
  • Nivel “Comprehensive” o de conformidad exhaustiva, en caso de reportar todos los indicadores identificados, cubriendo igualmente los contenidos sobre estrategia, ética e integridad.

 

Se ha definido un plazo de dos años para la transición hacia la nueva versión de GRI. A partir de 2016 las organizaciones deben reportar exclusivamente en base a la guía G4.

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Planes de movilidad: una herramienta para ahorrar.

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Los desplazamientos de los trabajadores repercuten indirectamente en los gastos de las empresas. Los planes de movilidad, además de ser obligatorios para algunas empresas, pueden mejorar la productividad de las horas trabajadas, reducir las bajas laborales y generar un buen estado de ánimo entre los trabajadores.

En el actual modelo de movilidad laboral predominan los desplazamientos con vehículo privado ocupados por una única persona para llegar al lugar de trabajo. Esta práctica generalizada, ya sea a causa de la imposibilidad de acceder mediante transporte público como es el caso de los polígonos industriales situados lejos de las ciudades o por residir fuera de los núcleos urbanos,comportan para la empresas una serie de repercusiones incluso económicas.

Los efectos negativos de esta movilidad van desde un mayor número de accidentabilidad y por tanto bajas laborales, hasta pérdidas de horas de trabajo a causa de los atascos, estrés durante la conducción que se arrastra durante toda la jornada laboral, sedentarismo o pérdida de personal potencialmente preparado por no disponer de vehículo propio. Además si la empresa dispone de una flota de vehículos, deberá asumir un coste en aumento por consumo de combustible y disponer siempre de un espacio no productivo para el estacionamiento de los vehículos de empresa y de los trabajadores, por no mencionar los costes ambientales indirectos como es el malgasto energético o las emisiones equivalentes de CO2.

Los planes de movilidad de empresa son por tanto una herramienta de gestión que bien realizada aporta beneficios tanto a la empresa, como a las personas trabajadoras, como al medioambiente. Las actuaciones que se establecen en los planes pretenden optimizar la movilidad del personal de la empresa, favoreciendo el uso de transportes alternativos al vehículo privado y racionalizando el uso del coche. Como consecuencia se obtiene un incremento de la puntualidad de los trabajadores, disminución de los niveles de estrés o la posibilidad de compartir el tiempo de viaje, lo que mejora las relaciones entre compañeros.

Las medidas que se establezcan deben ser específicas para la empresa y estar bien dimensionadas. Para ello debe realizarse un diagnóstico inicial de las rutas más frecuentadas por los trabajadores, así como de la oferta de transporte existente. Con estos datos pueden establecerse propuestas de medidas y objetivos a conseguir, que una vez aprobados, se implantan bajo seguimiento para asegurar el éxito. Algunas de las medidas más idóneas suelen ser la disposición de un bus lanzadera desde las paradas de transporte público más cercanas, la desviación de las rutas de autobuses públicos hasta el centro de trabajo, o la promoción del vehículo compartido y de la bicicleta.

Según el artículo 103 de la ley 2/2011 de 4 Marzo de Economía Sostenible, las administraciones competentes fomentarán el desarrollo de planes de transporte de empresas, con vistas a reducir el uso del automóvil y promover modos menos contaminantes en los desplazamientos de los trabajadores. Estos planes de transporte se tratarán en el marco del diálogo social, y tendrán carácter voluntario para las empresas. Los planes de transporte en empresas respetarán las previsiones de los Planes de Movilidad Sostenible que hayan sido aprobados en su ámbito territorial, como es el caso de algunas comunidades autónomas que ya disponen de legislación al respecto de obligado cumplimiento para ciertas organizaciones.

Las empresas que por obligación o voluntariamente se adhieran a un plan de movilidad sostenible, obtendrán además una mejora de la imagen de la empresa por su compromiso social y ambiental, destacando en este sentido, por encima de la competencia y consiguiendo una mayor aceptación por parte de la sociedad y del público en general.

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Responsabilidad social según la Ley de Economía Sostenible

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La Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible, incorpora políticas y propuestas para aplicar la sostenibilidad en la gestión de las administraciones y las empresas, así como el impulso de la transparencia y la responsabilidad social.

 

La Ley aborda muchos cambios para intentar incentivar y acelerar el desarrollo de la economía, y para que ésta sea más competitiva, productiva e innovadora. El texto se centra especialmente en los tres ámbitos de la sostenibilidad: económico, ambiental y social. En el anterior artículo desarrollamos los requisitos de sostenibilidad ambiental (modelo energético, reducción de emisiones, movilidad sostenible, rehabilitación de viviendas, etc.). En estas líneas, abordaremos otro de los ámbitos con mayor recorrido y futuro: la responsabilidad social.

El Título I Mejora del entorno económico, incorpora en diferentes apartados el concepto de RESPONSABILIDAD SOCIAL tanto de las empresas como de la Administración Pública y otros conceptos derivados, como pueden ser Gobierno Corporativo, memorias de sostenibilidad, etc. Así, se pretende impulsar la sostenibilidad en la gestión de la empresas públicas, por ejemplo, adaptando sus planes estratégicos (antes de marzo de 2012) para presentar anualmente informes de Gobierno Corporativo, memorias de sostenibilidad, aplicar criterios de gestión ambiental, eficiencia energética, promocionar la integración de la mujer y de la igualdad efectiva y la plena integración de las personas con discapacidad, entre otros.

En lo que se refiere a la gestión empresarial, el artículo 39 pretende promover la Responsabilidad Social a través de las Administraciones Públicas que mantendrán una política de promoción, difundiendo su conocimiento y las mejores prácticas existentes y estimulando el estudio y análisis sobre los efectos en materia de competitividad empresarial de las políticas de responsabilidad social.

 

El Gobierno pondrá a su disposición un conjunto de características e indicadores para su autoevaluación en materia de responsabilidad social, así como modelos o referencias de reporte, todo ello de acuerdo con los estándares internacionales en la materia, para facilitar a pequeñas y medianas empresas, sobre todo, la aplicación de criterios de responsabilidad. Principalmente se pretende mejorar la trasparencia en la gestión, buen gobierno corporativo, compromiso con lo local y el medioambiente, respeto a los derechos humanos, mejora de las relaciones laborales, promoción de la integración de la mujer, de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, de la igualdad de oportunidades y accesibilidad universal de las personas con discapacidad y del consumo sostenible.

 

Las sociedades anónimas podrán hacer públicos con carácter anual sus políticas y resultados en materia de Responsabilidad Social Empresarial a través de un informe específico basado en los objetivos, características, indicadores y estándares internacionales. En el caso de sociedades anónimas de más de 1.000 asalariados, este informe anual de Responsabilidad Social Empresarial será objeto de comunicación al Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial que permita efectuar un adecuado seguimiento sobre el grado de implantación de las políticas de Responsabilidad Social Empresarial en las grandes empresas españolas. Asimismo, cualquier empresa podrá solicitar voluntariamente ser reconocida como empresa socialmente responsable, de acuerdo con las condiciones que determine el Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial.

 

La Ley de Economía Sostenible pretende crear un marco global de mejora económica y competitividad, incorporando criterios de responsabilidad y equiparando la importancia de los tres ámbitos de la sostenibilidad, económico, social y ambiental, en la gestión de las administraciones y de las empresas, dado que una sociedad moderna debe tener en cuenta todos los impactos derivados de las actividades, ya sean internos o externos, no sólo económicos sino también sobre las personas y el entorno.

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Entrevista a Jordi Martínez, director ejecutivo de Ecogesa, en la revista Compromiso RSE

“La integración de los valores de la RSE marcará el futuro de las empresas”

Ecogesa se fundó hace 15 años. Desde entonces esta consultoría de gestión ha ido creciendo hasta que, finalmente, el año pasado se integró en el Grupo Add VANTE que cuenta con tres líneas de negocio: consultoría, economía y abogacía. Precisamente, es en el área de consultoría en la que Ecogesa desarrollará su trabajo ofreciendo un servicio integral a medida. Como consecuencia de esta integración, Ecogesa ha decidido renovarse y presentar una nueva imagen corporativa.

¿Cuál es el principal objetivo de Ecogesa?
Nuestro deseo es que los clientes nos vean como a partners. Es decir, nuestro primer gran reto es conseguir esa relación de confianza con ellos. No buscamos que los clientes nos vean solamente como una empresa que les puede ayudar en temas de consultoría, sino que entiendan que podemos ser un compañero global. En esta línea, ofrecemos un servicio en cuatro áreas: calidad, medioambiente, prevención de riesgos y RSE. La realidad es que la evolución del mercado tiende hacia ésta última. Consideramos que muchas empresas ya han trabajado anteriormente en los otros ejes, pero nuestro reto es que vean que es necesario incorporar la visión global que ofrece la RSE. Se trata de intentar que las compañías vean la responsabilidad social como una herramienta de ayuda y no como un coste.

¿Cómo se ha llevado a cabo la fusión con Grupo AddVANTE ?
Hemos propuesto un plan de integración de nuestro propio personal dentro del Grupo AddVANTE . Actualmente, estamos inmersos en presentarnos a los clientes más importantes del Grupo explicándoles que podemos ofrecer proyectos de negocio concretos y, sobre todo, que ofrecemos un valor añadido al que ya se les ofrecía.

¿Qué les diferencia de la competencia?
Uno de los principales factores de diferenciación es que contamos con grandes referencias. Tenemos clientes muy emblemáticos dentro de Cayaluña como el Teatre del Liceu, el Palau de la Música Catalana o varios departamentos de la Generalitat de Catalunya. Normalmente nuestros clientes siempre han sido medianas y pequeñas empresas, pero también trabajamos con multinacionales.

Nuestro reto es mejorar la gestión de las compañías a través de la implantación de sistemas de gestión y a través de proyectos voluntarios de las propias compañías. Siempre realizamos un trabajo a medida y es que, al final, nuestro cliente lo que busca es un valor añadido por parte del proveedor y que sea capaz de ponerse en su piel. Somos conscientes que no podemos luchar con grandes firmas consultoras, pero precisamente por ser más pequeñas podemos ofrecer un servicio de alta calidad personalizado, que es nuestro factor clave de competitividad. Hasta la fecha los clientes nos valoran muy bien, porque quieren estar tranquilos y confiar plenamente en nosotros. Buscan una relación a largo plazo. Al final, nuestro negocio es ofrecer consultoría y ésta no es más que confianza.

Pero, precisamente, ahora han ampliado la zona geográfica de actuación…
Correcto. A nivel de Grupo AddVANTE hemos abiertom delegación, recientemente, en Madrid. Nuestro reto es, como no, abrir el mercado de la consultoría en el centro de la Península.

¿La Responsabilidad Social Empresarial es una moda?
Creo que para muchas compañías sí lo es, y la enfocan mucho a sus acciones de marketing. Pero, también
es cierto, que cada vez encontramos más empresas que entienden la RSE como un elemento estratégico más. De hecho, las empresas ya hacen RSE aunque no lo sepan, se ha ido haciendo desde hace muchos años. Todas las empresas hacen RSE, sino estarían muertas. Quiero decir, todas las compañías se relacionan, por ejemplo, con sus grupos de interés. La diferencia es que ahora queremos implantar

¿Resulta complicado vender algo tan intangible como la RSE?
Siempre hay una reduccion de costes asociada con estos proyectos, siempre y cuando se gestionen de la manera correcta. Además, los beneficios pueden empezar a visualizarse a un corto-medio plazo. No siempre se trata de un tema de imagen, o de moda como comentábamos, en muchas ocasiones la empresa ya ve que se trata también de una mejora de eficiencia.

¿Es diferente el trato con una pyme que con una gran empresa?
Hay que tener claro que las empresas más pequeñas, al final, también tienen sus relaciones, aunque sean a otro nivel. Considero que no es bueno sistematizarlo todo porque al final se puede llegar a perder creatividad, aunque sí es recomendable contar con unas pautas básicas (como alinearse con las administraciones, establecer conversaciones
con los empleados, etc.). Si escuchas a tus stakeholders e intentas satisfacerles te aseguras la supervivencia de la empresa. Y es que actualmente la RSE ya se está llevando a cabo, simplemente ahora se trata de darle un nombre a todas esas
acciones. Se trata de gestionar bien lo que se estaba haciendo en la empresa y quizás buscar proyectos más ambiciosos para garantizar un buen elemento de gestión totalmente alineado con la estrategia de la compañía. Con esta buena gestión al final se consigue un premio.

Dentro de los grupos de interés ¿hay alguno más importante que otro?
En nuestras primeras reuniones con los clientes, lo primero que hacemos es identificar su mapa de stakeholders. No hay dos mapas iguales; sí que los grupos son los mismos, pero en cada compañía tienen una u otra prioridad. De todas maneras, en general, a nivel estratégico el grupo más importante es el formado por los empleados. Y es que el servicio final lo ofrecen los trabajadores y si estos están contentos, el cliente también lo estará y comprará más.

¿Es más sencillo que las empresas entiendan el poder de la RSE o que lo haga primeramente la sociedad?
Bajo mi experiencia, creo que la consciencia de las empresas debería ir en primer lugar. No hay que olvidar que el mundo lo mueve las compañías y que son éstas quienes sufren la crisis económica actual. Las empresas deben ser las primeras en predicar con su ejemplo que, más tarde, se irá expandiendo por la sociedad. Es deber de las compañías escuchar a todos sus grupos de interés y calar en la sociedad.

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Integración de Ecogesa al grupo AddVANTE

 

Los máximos responsables de AddVANTE, David Martínez, y de Ecogesa XXI, Alfredo García García-Blanco, han acordado la Integracion de Ecogesa en el grupo AddVANTE, firma de servicios profesionales con másde 20 años de trayectoria y oficinas en Barcelona y Madrid.

De esta manera, Ecogesa XXI formará parte del Grupo AddVANTE con la idea de aprovechar las sinergias entre ambas consultoras y el carácter interdisciplinar de AddVANTE, que ofrece servicios integrales y transversales que potencian y complementan la actual oferta de servicios de Ecogesa XXI.

En este sentido, siguiendo con el plan de desarrollo de AddVANTE y con la finalidad de abrir nuevas áreas de negocio, Alfredo García se ha incorporado a AddVANTE en calidad de Socio, siendo el Responsable del área de consultoría estratégica medioambiental y, en general, de responsabilidad social empresarial (calidad, entorno, laboral, etc.), y con el objetivo de asesorar a las empresas para planificar y optimizar la gestión más adecuada en relación a sus políticas de excelencia, especialmente en la implantación de Sistemas de Gestión (SG’s), según Normativas (ISO) de calidad, medioambientales, de prevención de riesgos laborales y otras.

Alfredo García es Socio fundador y Consejero Delegado de Ecogesa XXI, y cabe destacar, entre otras responsabilidades, su experiencia de más de 20 años en SEAT desarrollando, entre otros muchos, el cargo de Director General de Compras y Logística y miembro del Consejo de Dirección, así como su experiencia en el Departamento de Medio Ambiente de la Generalitat de Catalunya, en el que fue Director General de Calidad Ambiental, contribuyendo al inicio de la “Ley 3/98 de Intervención Integral de la Administración Ambiental” (primera ley medioambiental de Cataluña).

Con este acuerdo ambas empresas pretenden ser un importante referente en el área de la consultoría estratégica, especialmente en el asesoramiento a empresas en la elaboración de la Memoria de responsabilidad social empresarial y, por extensión, en temas de calidad, medio ambiente y riesgos laborales, entre otros.

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